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新年献辞

党委书记、董事长、总经理   翁兆权

　　伴随着新春的钟声，我们迎来了崭新的2019年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司党委、董事会和两级班子对关心帮助公司的各级领导、军代表、广大客户表示诚挚的感谢！对辛勤奋斗的全体员工及家属致以新春的祝福！
　　岁月如虹，流年似锦。2018年，公司全体员工深入贯彻实践习近平中国特色社会主义思想和党的十九大精神，精诚团结，同力协契，砥砺前行。
　　这一年，公司科研生产硕果累累：空军d108项目通过设计定型阶段评审，具备批量生产条件；空军d108b、陆军y402项目竞标成功；fpd完成技术归零和安全性改进，恢复订货并完成任务。
　　这一年，管理工作有序推进：顺利通过安全生产标准化复审、质量管理体系换版认证、武器装备科研生产许可和保密资格认定现场审查；完成106新工房的建设和生产线的试生产，公司科研生产能力得到保障和提升；对科技人员薪酬体系和装配分厂结算方式进行了调整倾斜，激发了大家的积极性。
　　这一年，公司先进典型不断涌现：汪文乐获得军工集团技能大赛数控车冠军，并获得"江淮工匠"荣誉称号；罗海亚获得省国防系统职工技能大赛数车装调组冠军，并被推荐为安徽省"五一"劳动奖章候选人；李宏炼荣获国务院特殊津贴；张利同志荣获肥西十佳科技工作者称号；曹同堂博士荣获肥西"特聘专家"。
　　这一年，"三供一业"如期移交，实现物业管理职能社会化；3#楼顺利交付，圆了70多位住户的多年夙愿。
　　荣光渐现，前进不息。2019年，是公司产品结构转型至关重要的一年，因此，要做到两个确保：确保科研项目进度按期圆满完成，确保全年经营目标顺利实现。公司继续坚持以党建为统领，重科研，拓市场，严管理，保效益、保增长。重点做好以下工作：
　　——持续加大科研创新力度，增强整体综合竞争优势。科技创新是企业第一竞争力，是企业发展的源动力。新的一年，公司继续加大科研开发力度，加大科研投入，增强科研开发综合能力。加速推进引信向光机电一体化方向转型，子弹药向制导弹药方向发展；加快科研成果转化，全力实现d108子弹药的批量生产，打造公司新的发展增长级，打造新的竞争优势。
　　——全力以赴开拓市场，确保年度目标。2019年，公司传统产品订货量大幅减少，形势十分严峻。公司须巩固现有的军民品市场，千方百计开拓新的内外贸市场，尊重每一个客户，珍惜每一次机会，珍惜每一份订单。
　　——深化内部改革，强化内部管控，激发发展活力。深化改革，是国有企业发展的必由之路。新的一年，公司将深化内部改革，以业绩导向，结果导向，问题导向进行严格管控，贯彻"自己的事情自己干，我们的幸福我们自己创造"的理念，内挖潜力，减少委外加工，委外维修等工作。调整薪酬结构，优化劳动组合，推行生产单位市场化经营，坚持多劳多得、不劳不得，收入与付出相对应的原则。开源节流多措并举，降低运营成本，增加效益。
　　——强化安全管理，推进质量提升，树立东风品牌。安全是生存之基，质量是发展之要。新的一年，公司大力将以"现场管理"为抓手，进一步强化安全管理，打造和谐的安全生产环境；推进质量精品工程，持续优化工艺技术保障，全面开展质量攻关；完成smt生产线联调联试，建设电子线路板表面组装生产能力，以适应机电产品的科研生产的需要，进一步提升产品研发、生产和服务质量，为部队提供精品，树立东风品牌，打造核心竞争力。
　　——持续"瘦身"，进一步盘活存量资产。新的一年，公司继续加强库房整合与内部资源共享，推进"降库存"专项工作，对库存物资全面摸排，规范处置库存和闲置物资设备。积极承接肥西县国家级孵化器政策项目，大力推动研发大楼对外承租事宜，盘活企业存量资产，提升资产使用效率。
　　2019，充满机遇与挑战，充满希翼与危机。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持新发展理念，坚持稳中求进总基调，坚持"巩固、增强、提升、畅通"八字方针，以咬定青山不放松的精神，以时不我待的危机感、责任感、使命感，凝心聚力，聚焦东风的科技创新、结构转型、运营质量三大攻坚战，坚定信心，团结拼搏，主动作为，苦干实干，向着"东风健康发展，员工幸福成长"的目标，携手筑梦前行！
　　最后，祝愿全体员工、离退休老同志及家属在新的一年里，身体健康！阖家幸福！万事如意！