董事长、总经理、党委书记 翁兆权
不忘初心牢记使命 再燃激情振兴东风
风雨送春归，飞雪迎春到。带着美好的希望，我们迎来了新的一年。
回顾2017，我们感慨万千：
这一年，我们曾经面临着前所未有的生存危机；
这一年，我们直面现实、深刻反省、汲取教训；
这一年，我们认真整改，通过军委装备发展部的装备承制资格审查和国家国防科工局安全督查；
这一年，我们顽强拼搏，圆满完成各项经营任务，实现了保收入的目标。
这一切，得益于集团公司的坚强领导，得益于军方、上级机关、兄弟单位的鼎力支持，得益于各级政府的关心帮助，得益于全体东风人的团结奋斗、不懈努力。在此，向各级领导和全体员工表示衷心的感谢!
企业发展、员工幸福——是东风人的梦想。幸福要靠奋斗得来，不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。50多年前，东风的建设者们满怀军工报国的热忱和创业的激情，进入大别山腹地，肩扛手提，铸就东风发展的根基。50多年风雨兼程，虽然遭遇过很多挫折，但东风人不气馁、不放弃，战胜了一个又一个困难，创造了一个又一个辉煌。
今天，我们站在2018新的起点。还将面对诸多矛盾、各种风险的挑战。我们必须坚定信心，不因眼前的困难心存畏惧、止步不前，要继承东风自力更生、艰苦奋斗、军工报国、甘于奉献的优良传统，以自信从容的姿态，脚踏实地的实干精神，砥砺前行，推进企业改革创新发展。
2018年，我们要做好以下工作：
一、强党建，保落实。以十九大精神为指引，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，贯彻落实新时代党建工作新要求，发挥党组织的政治领导核心作用，增强凝聚力和战斗力。不忘初心、牢记使命，全面推进党建与生产经营的深度融合。进一步强化"四个意识"，严守政治纪律和政治规矩，营造风清气正的工作环境，打造一支作风优良的干部队伍，团结并带领广大员工立足岗位，撸起袖子加油干。
二、重科技、保发展。坚持走产学研之路，持续关注预研、在研项目和未来武器装备发展需求；整合资源，加强科技队伍建设和军工人才引进；加快科研项目研制进度，推进d108、qlf等项目成果定型转批产；完善考核激励，提高科技人员创造性、积极性。以科技创新引领发展，提升公司生命力和核心竞争力。着力形成军品快速发展、民品良性发展的军民融合发展的良好局面。
三、争市场，保目标。抢抓军民品市场，军品要力争拓展陆海空火箭军的配套，扩大军品外贸市场的份额。民品以效益利润、盘活资产为前提，提高新能源电动压缩机市场占有率；充分发挥资源优势，扩大电镀、冲压件、塑料等零部件加工业务。以顾客为关注焦点，争取每一份订单，确保年度经营目标的实现。
四、抓管理、保效益。全面强化基础管理，走安全发展、质量效益之路，不断提高公司运营质量，努力实现利润与职工收入双增长。坚持依法依规治企，以制度管人，按流程管事，按照责权利对等原则，落实主体责任制；坚持以业绩、利润为依据进行激励，加大投入产出考核，提高全员劳动生产率；着力去库存、降成本、补短板，盘活存量，增加效益，提高收入；着力全员素质能力建设，增强广大员工兴企强军的使命感、荣誉感、责任感，进一步强化全员执行力，提高战斗力。
新时代新气象，新目标新征程。
新年之始，展望未来，任务艰巨，使命光荣！让我们大家携起手来，以饱满的工作状态，昂扬的斗志，不屈不挠的精神，求真务实的工作作风，团结一致，迎接挑战，朝着"东风持续发展，员工幸福成长"的目标奋勇前行，共同续写建设美好东风的新篇章！
祝愿全体员工、离退休老同志及家属在新的一年里阖家幸福、身体健康、万事如意！