综述：“百日融合”谱新篇 安徽军工焕新启航-www.尊龙凯时888
2023年8月24日，中国兵器装备集团——安徽军工集团股权划转暨管理融合大会在合肥举行。三个多月以来，安徽军工提高站位、远瞻谋划、全新布局，围绕实现合而有道、合而有力、合而有效，全面推进战略体系、产业体系、科技创新体系、治理体系、文化体系“五大融合”工作，对标升级、重塑优势，全面开创各项事业发展新局面。
值此“百日融合”之际，为进一步凝聚广大干部员工拥护融合、推动融合的强大动力，讲好安徽军工融合故事，加快奔向管理提升的更高层次，特将百日管理融合工作成效综述如下。
1.“一盘棋”布局，纲举目张明方向
新任领导班子审时度势、条分缕析，研究制定安徽军工全面融入集团公司行动方案，立足当前、着眼长远，明确30项具体任务和6个专项工作，拉出框架、画好路线图、分步有序布好重组融合“一盘棋”，一体推动思想问题、管理治理问题、发展问题解决，全面重塑企业政治生态、干事创业生态、管理生态、动力催生生态。梳理管理融合事项清单，积极对接集团公司各职能部门，主动承接集团公司战略规划，健全制度体系，规范工作流程，对标贯标，推动各项工作提档升级。建立am5363标准化工作模式，围绕“五个维度”（战略、产业/产品、创新、治理/管理、文化/机制），厘清“三个层次”（治理、管理、办理），抓住“六个要素”（人机料法环测），实施“三个阶段”（梳理复盘阶段、攻坚歼灭阶段、素养养成阶段），切实解决怎么干的规则问题、干什么的方向问题、谁来干的业务问题，对标对表，挂图作战，确保管理融合工作高效推进。坚持“周调度、月通报”，加大督查督办力度，及时通报融合工作进展，总结推广典型案例与创新成效。
2.承接“133”战略，协同规划强引领
加快推进战略体系融合，根据集团公司“133”战略对安徽军工“十四五”规划进行中期调整，融入集团公司规划理念、原则、要求，明晰安徽军工战略发展定位、主攻方向、实施路径，有针对性地实施对高质量发展具有牵引性的重大规划、重大改革、重大项目，确保短期任务和长期任务相贯通、发展需要和现实能力相统筹，确保规划的科学性可行性。根据集团公司“1 4 2 n”军品发展规划，制定安徽军工2024-2026年军品发展规划，围绕建设成体系、成系统、成系列先进弹药研发创新与制造基地目标，强化战略协同与业务协同，确定重点研发领域及新域新质研发方向，提升服务军品发展的体系支撑力。根据集团公司发展规划与决策部署，制定安徽军工2024-2026年融合发展规划，推动融合体系重塑和重点领域统筹，探索新路子，拓展新空间，推动形成全要素多领域高效益的融合发展新格局。
3.聚焦转型升级，融入“两圈一新”产业群
快速融入集团公司“军品生态圈”建设，抓关键、补短板、增后劲，全面梳理主业发展能力缺口，优选项目标的，优化能力布局，确保纳入集团公司统一规划范畴；牢牢守住传统弹药领域的优势地位，做强做精优势主导产品，加快推动武器装备“三化”融合发展；聚焦军工生产保障、研发实验检测和智能制造能力建设，加快实施自动化智能化升级改造。积极融入集团公司“民品生态圈”建设，加快推动预应力锚具向产业链中高端迈进，深耕国内铁路、城市轨道市场，大力拓展海外业务，运用参建雅万高铁、中泰铁路、中老铁路等标志性工程经验，更多参与共建“一带一路”；紧跟集团公司商贸物流产业发展方向，调结构、转方式、增动能，打造现代化商贸物流产业集群。培育壮大战略性新兴产业，全面梳理整合战略性新兴产业资源，聚焦新域新质开展装备论证，加快培育新增长点增长极，推动新型武器弹药产业化规模化发展；发挥上市公司平台作用，加快资本在战略性新兴产业、核心产业链等方面的布局，促进产融互动。
4.打造创新引擎，登陆“13481”科技创新平台
强化顶层设计，制定推进科技型企业集团行动实施方案，重塑科技创新和制造体系能力，积极融入集团公司“13481”科研创新体系。打造高水平研发平台，整合科研资源，成立长城军工研发中心，厘清以机械化为基础、信息化为主导、智能化为方向的研发路子，瞄准技术前沿，对接作战需求，集中力量攻克关键核心技术，在高效毁伤、精确制导、智能巡飞、无人作战装备等领域培育更多的“杀手锏”产品。制定《军品科研项目管理制度》《关键核心技术攻关清单和实施计划》，召开月度科研工作例会，加强科研项目管理，确保重大科研项目研制进度。积极争取集团公司对重点科研项目的支持，主动承接军品科研成果转化，根据集团内部单位某型产品研制及生产计划安排，申请资质扩项，开展工艺对接，首批试样产品已装配下线。进一步完善创新激励、投入保障、效能评价等科技创新激励保障机制，积极参与集团公司“揭榜挂帅”项目，开展项目跟投，充分激发科研人员积极性、创造性。
5.规范治理体系，提升治理效能
成立工作专班，加强治理体系建设，推动现代企业制度更加成熟定型。制定“三定”方案，调整优化公司机关职能部门设置及人员配置，新设战略运营部、审计风控部等，理顺管理职责定位，提高工作效率。全面推进制度“废改立”，对标融入集团公司制度体系，公司层面“立”制度32项，“改”制度15项，“废”制度15项，强化制度执行，依法合规治企。建立公司领导班子成员基本清单、负面清单及业务清单，制定各层级经济事项审批权限，有效用权，精准放权，提高效率、提升效能。遵循“五独立、三分开”原则，进一步规范上市公司运作，提升上市公司治理水平。加强“四单一表”制度建设，厘清党委、董事会、经理层权责边界，提高科学决策水平，防范决策风险。着力提升安全生产体系能力，深入开展安全保卫管理能力提升专项行动，以最高标准、最严要求，全面完成集团公司安全专班发现问题，坚持“零容忍”、严问责，坚决守牢安全生产防线。召开人力资源结构分析及优化提升专题会，分析人力资源结构现状，对标一流企业，提高人才引进质量，盘活人力资源存量，严控用工人数，畅通人员退出渠道，提升全员劳动生产率。以巡视整改为契机，精准施策、靶向施治，协同推进管理治理工作。深入开展对标世界一流价值创造行动和新一轮国企改革深化提升行动，着力提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
6.传承红色基因，构筑共同价值体系
文化强企,文化兴企。安徽军工积极推进文化体系融合工作，充分发挥www.尊龙凯时888的文化的引领性和支撑性作用。按照兵器装备集团“四梁八柱”文化建设任务和举措要求，制定文化融合工作实施方案，传承红色基因，弘扬人民兵工精神，全面融入集团公司文化体系。通过微信公众号、电子屏幕、宣传栏等多种方式传播集团公司www.尊龙凯时888的文化理念和内涵，积极践行“敢为人先、创新求变、拒绝借口、争创一流”的执行文化，推动新时代兵器领先文化在安徽军工快速落地生根。修订《www.尊龙凯时888的文化手册》，归纳提炼母子文化的共性元素，按照“相同基因，不同个性，和而不同，兼容并蓄”的原则重新定义企业精神、企业愿景和文化理念等，进一步增强广大员工的文化认同、情感认同、价值认同、管理认同、发展认同。对标集团公司全媒体平台建设，充分发挥公司“9 9”新媒体矩阵作用，加快推动新媒体融合发展、实施全媒体传播工程，为安徽军工高质量发展营造良好舆论氛围、提供强大精神动力。
从地方军工跨入军工央企大门，新起点、新征程、新赛道，这既是美丽的诗和远方，更是一条披荆斩棘的“赶考路”。全面推进“五大融合”工作，这既是一种全方位对标提升，更是一场自我革命。安徽军工广大干部职工将主动适应新形势、新环境、新要求，革故鼎新、奋发图强，讲好安徽军工融合故事，加快奔向管理提升的更高层次，勠力同心谱写“百亿安徽军工”新篇章！